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该论文合集介绍，据估计，人体由37.2万亿细胞组成，每种细胞类型都有独特的功能。在细胞水平上理解人体复杂性一直颇具挑战性，但这对医学科学的发展十分重要。人类细胞图谱联盟建立于2016年，旨在为人体中的每种细胞类型都建立一个生物学图谱，该联盟由来自102个国家的超过3600名成员组成，他们贡献了与18个生物学网络相关的数据。

最新发表的论文合集重点介绍人类细胞图谱联盟在3个关键领域的近期发现：首先，从人类发育组织中产生了新的数据，包括头骨、髋关节、膝关节和肩关节的新数据；其次，该联盟开发出分析工具C7电子娱乐，包括一个基于机器学习的方法，可以根据表达谱搜索相似细胞；第三，论文合集对特定器官或生物系统的可用数据进行了整合分析，包括提出胃肠道图谱，涵盖范围从口腔组织到食道、胃、肠和结肠，还包括克罗恩病等炎症性疾病患者的数据。

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“刘培强少校您好，您的所有飞行记录和考核成绩都是无懈可击的……但数据显示，您的夫人于三年前罹患2型辐射病，您合理的选择应该是放弃选拔。”以上是《流浪地球2》中主角被AI智能“M0SS”面试的剧情。但在2024年的秋招季，让很多求职者没有想到的是，科幻电影中人被AI选拔面试的场景已经逐渐成为了现实。

对于AI面试，许多求职者的反馈“褒贬不一”，有的人认为少了和面试官的眼神交流，只是回答标准化的问题不能完整展现自己的水平；有的人则认为AI面试允许重录，而且算法“一视同仁”更公平。而在招聘方看来，AI面试可以直接解决一个最大的痛点：效率问题。使用AI，可以大大增加面试数量，还能在全天任意时间段进行，不用再费精力协调面试官与应聘者的档期。

“有了AI面试官之后招聘可以根据候选人的时间灵活安排，且HR可以得到更立体的候选人评价。而传统模式下，有些公司的面试专员或外包HR，一个月要面试上百场，貌似效率很高，但实际上最后面试官会因为疲惫而影响面试评估的完整性、客观性、准确性。不过AI面试没有办法做相对中高级管理者的面试，因为这类岗位往往需要挖掘候选人履历背后的驱动因素、是否‘气场符合’等等，这些是AI无法做到的。”11月19日，蚂蚁集团数字蚂力总经理徐宁在接受新京报贝壳财经记者采访时说。

11月12日，新京报贝壳财经记者在一家线下体验展台围观了一场别开生面的“AI面试”，求职者使用手机在约30分钟的时间里回答了AI提出的9个问题，每个问题的回答时间最多4分钟。展台工作人员告诉记者，应聘者答完题后，其会根据自己已有的大模型在后台生成一个“解读报告”，对求职者的言语流畅性、知识技能等给出打分，并会据此评价求职者的优势维度与劣势维度。

在社交平台上，已经有不少面试者开始主动分享AI面试的技巧，例如贝壳财经记者在小红书上搜索“AI面试”时C7电子娱乐，出现了4万多条关联笔记。在笔记中，除了分享各类企业的AI面试“套题”外，也有不少求职者对AI面试的“吐槽”，如有网友抱怨，AI面试面对的不是活生生的人而是机器让人“感觉受到了侮辱”；有网友在面试过程中遭到了网络卡顿，“问题回答了一半让我重新回答，回答了三次，心态崩了”；也有网友觉得，AI面试时人要学习AI大模型生成回答的思路，“师AI长技以制AI”。

在精准学科技从事PR工作的沈娇丽曾作为内测官测试过公司的AI招聘系统，该系统是作为“AI信徒”的老板自己使用工作流搭建的，“AI面试问的问题还是比较系统化的，如果面试者足够重视这场面试，那他们应该可以在回答问题的过程被用人单位识别出来，包括是否适配这个岗位，底层素质跟能力是不是能够被公司所看重等。”

“我们本身是一家AI教育公司，公司在初创期招聘人员的需求特别大，比如品销团队可能一下子招好几个岗位，同时我们业务进展又特别快。如果说要招三个人但同时去面试，可能初面这个环节一个礼拜会要占用三天时间，别的活就干不了了。所以为了提高效率，我们一般会提前准备好面试问题，把初筛环节用AI完成。问题其实就是面试比较常见的问题，主要考察面试者的表达能力，偏通用素质和底层能力的部分，面试结束后C7电子娱乐，AI会把面试报告通过邮箱等方式发送给我们。”沈娇丽告诉贝壳财经记者。

那么，AI面试之后，系统会如何给面试者进行打分呢？对此，贝壳财经记者以招聘企业的身份联系了猎聘Doris的工作人员，对方向记者展示了一位面试者面试后的统计数据图表，其中横坐标包括考核维度、候选人表现、与要求对比等，纵坐标则包括身体/生理素养、知识/技能、岗位能力、基本工作能力、个性/工作品格等，每一项都有具体打分(高于X%的全国候选人)或“优势劣势”判断。

徐宁告诉记者，AI面试产品有算力与开发成本，但这些成本“还好”，相比之下更困难的是根据岗位“个性化”AI面试流程，“让企业提供招聘需求很简单，但配置模板进去之后会发现AI面试仍然非常机械化，因为哪怕是同一公司、不同部门的销售岗位，可能选人标准都是不同的，如何在这方面下功夫是更加考验AI面试产品的。”

谈及目前AI招聘产品的使用场景，前述工作人员表示当前很多企业都对AI招聘产品感兴趣，“我们的产品涉及各行各业，还有的AI招聘产品针对蓝领场景更多一些，我们的AI招聘产品则是对白领或者叫知识型用工的场景更多一些。”在徐宁看来，伴随着企业数字化进程，基础的知识型用工的需求越来越旺盛，在数字化流程领域上，大模型的应用会更加有效。

在社交平台上，不乏有通过AI技术“作弊”后通过面试，然后发帖炫耀的网友，其大致流程是利用当前AI大语言模型“给出问题就能回复”的特点，以及声音输入能力，直接把面试官的问题变成问大语言模型的问题，再直接读出AI回复的答案，一些“简单粗暴”的网友甚至把打开大模型APP的手机直接贴在了电脑屏幕上，“就是要用魔法打败魔法”。

贝壳财经记者发现，目前“AI面试”工具甚至已经形成了一系列产品，并堂而皇之地在搜索平台、社交平台打起了广告，如“一款专为面试者打造的强大AI面试神器，面试实时生成面试答案，轻松拿下Offer”。甚至对于AI面试产品的“反作弊”功能，一些AI面试工具也随之推出了“反检测”功能：“实时精准识别面试官问题C7电子娱乐，生成专业回答，面试笔试都能用，不怕切屏检测”等。而使用这些工具往往需要付费。

“从我个人感觉来看C7电子娱乐，率先适合使用AI辅助面试的大多是校招生或应届生，其次是有通用工作经验的岗位。AI辅助在帮助面试官进行针对性还原工作场景的时候，是很有价值的，可以帮助面试官补齐对多种不同工作场景的经验不足，从而更好地筛选出合格的候选人。当然，我们也要避免面试者同时也使用AI辅助，结果面试变成机器人和机器人之间的对抗。”徐宁说。

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11月19日，2024咪咕生态大会-视频生态发展论坛在北京首钢园举行。论坛由中国移动咪咕视讯主办，以“因热爱 创∞(无限)”为主题，汇聚来自传媒、科技、文化等各领域的合作伙伴，通过“领创”“合创”“共创”“AI创”四个篇章，共探视频内容生态的创新与发展，并携手发布体育、文娱、PUGC以及技术创新领域的光计划四部曲。

视听行业在转型发展中重塑与重构，如何拓宽视频内容生态创新发展空间，打造新场景、新模式成为了与会者关注焦点。中国移动咪咕公司党委委员、副总经理向阳在致辞中表示，咪咕紧扣“数字内容平台”本质，坚持“独家+第一”策略，创新“差异化+聚焦”打法，推进媒体化、社区化、智能化“三大转变”，实现向多元化体育传媒生态的跨越式发展。未来，咪咕也将携手合作伙伴，持续拓展内容边界，优化发展路径，共同推动数字内容产业升级发展。

面对视频内容行业日益激烈的竞争，咪咕视讯副董事长、总经理李黎在《与热爱相拥描绘创作无限可能》主题演讲中表示，咪咕作为兼具运营商特色和互联网特点的数字内容平台科技创新公司，积极探索内容创新与新兴生产力的融合，构建“一主两特”——即主打体育赛道，特色影视剧、特色纪录片为两辅赛道的内容生态，并通过新科技驱动内容创新，新合作构建多元生态等措施，不断提升平台的影响力。

那么，如何满足用户日益多元、个性化数字内容需求？中国移动咪咕公司市场经营部总经理胡怡在现场分享了以《中国移动携手Apple-打造数智生活新体验》为主题的演讲。她表示，通过与苹果的强强联手，咪咕借助“内容+科技+融合创新”驱动模式，实现了内容服务更多元，多场景订购更便捷，多终端覆盖更广泛的用户体验。

自2018年以俄罗斯世界杯作为体育赛道的发力点以来，咪咕不断深耕体育产业，逐渐蜕变为行业的主力军与引领者，携手行业伙伴一路向前。在论坛“领创·启新程”环节，奥运冠军、乒乓球超级全满贯得主邓亚萍，中国游泳运动员、奥运冠军孙杨，中国艺术体操亚洲冠军张豆豆，知名体育解说员詹俊作为咪咕“领跑员”亮相C7电子娱乐，现场分享了与咪咕合作的经历，并与咪咕视讯举行了签约仪式，深化在解说、节目制作与主持等领域的合作，开启又一段崭新合作旅程。

此外，论坛上还围绕《体育媒体产业发展现状与趋势》进行了圆桌讨论，中央广播电视总台央视频公司副总经理韩嫕、北京广播电视台体育休闲频道主任刘晓隽、抖音集团体育业务总经理叶觉明、微博体育事业部总经理詹笙、华奥星空科技发展有限公司副总裁樊露薇、中国移动咪咕公司战略规划部(改革办公室|投资办公室)总经理单磊等嘉宾齐聚一堂，就体育产业发展面临的挑战、体育媒体人才的培养路径以及行业的可持续发展等核心议题，进行了深入交流与探讨。

咪咕视讯凭借其独特优势，不仅吸引了众多体育合作伙伴，还以开放包容的姿态，与诸多优质内容平台并肩同行。随着CP合作模式的崛起，咪咕视讯在分账模式下积极布局内容。在“合创·携共赢”环节，咪咕视讯许顺东以《欢迎和我组CP》为题剖析了公司的内容布局与战略规划。她表示，咪咕视频平台的CP内容覆盖电视剧、电影、综艺、纪实、少儿动漫等各个品类，内容数量2年增长幅度超过150%，CP用户规模上涨245%，CP内容播放时长增加120%。

会上，咪咕视频携手合作伙伴推出了“聚光计划”，共同聚焦于精品扶持、开放透明及价值共创，以实现CP内容的资源共享、优势互补。伴随着“聚光计划”的开启，咪咕视讯在2025年度的CP业务布局中，将分账盘的金额在2024年的基础上大幅提升80%，同时，将为优质CP内容提供高达亿级的流量扶持，助力更多卓越内容脱颖而出。

活动现场，央视(北京)娱乐传媒有限公司党支部书记兼常务副总经理董浩珉、捷成华视网聚(常州)文化传媒有限公司执行总裁刘培尧、四开花园网络科技(广州)有限公司董事长吴懿共同参与了主题为《追求精品——构建健康向上繁荣有序的文娱生态》的圆桌会议。与会嘉宾就未来内容创作新风向与趋势、IP孵化幕后故事与新体验、与咪咕合作历程及未来合作的重点赛道等议题展开了深入讨论，为行业的未来注入灵感火花。

如果说CP模式是目前不可或缺的受益模式，那么PUGC内容作为视频行业的新兴力量，为内容生态注入了更多活力。在“共创·聚WE来”环节中，咪咕视讯张曙光以《WE热爱·集新光·筑美好》为分享主题，分享了公司在PUGC内容领域的探索与成果。张曙光表示，咪咕视讯将集结一支由5000名创作者组成的强大团队C7电子娱乐，不仅具备深厚的专业背景，还擅长内容生产与情绪价值输出，为用户带来独家资讯、专业诠释以及充满互动趣味的丰富内容。

会上C7电子娱乐，为了进一步推动PUGC内容的发展，咪咕视讯推出了“集光计划”，将以现金激励、流量资源、多种商业化方式等助力创作者。据了解，咪咕视讯将为创作者提供了亿级激励与百亿推广资源支持，同时，咪咕视讯还构建了一套完善的创作者成长体系C7电子娱乐，助力创作者实现内容带货、付费订阅、广告变现等多元化盈利模式，从而激发他们的创作热情与潜力。

面对AI技术所带来的深刻变革与广阔机遇，在“AI创·因AI而聚”环节，科大讯飞股份有限公司联合创始人、高级副总裁江涛，上海广播电视台技术中心副主任王振，以及中国移动集团级首席专家、咪咕公司技术管理部总经理兼北京研究院院长、中国移动大视频子链秘书长李琳等业界专家围绕AI技术在内容创作、传播与消费中的应用与前景进行了深入探讨。李琳表示，随着时代的发展，视频内容创作模式不断向AIGC演进，为顺应趋势，咪咕推出了“仝舟”AIGC生产管线，通过AI原子能力统一调度与组合编排，成功实现了各环节的无缝对接，提供了高效便捷且高度自由的一站式AIGC服务。

伴随着光计划四部曲的点亮，咪咕视讯内容生态发展合作联盟也于当天正式成立。联盟的成立，标志着咪咕视讯将携手众多行业伙伴，开启更丰富多元的新生态，共同推动行业发展。从激情四溢的体育盛宴到多元文娱内容，从创意无限的PUGC到AI赋能，咪咕视讯始终致力于为用户呈现优质视听享受，为行业提供更多可能。与热爱相拥，描绘无限可能，咪咕视讯将持续以积极、开放的姿态，与行业伙伴一道，探索视频生态的广阔边界，共促文化产业的蓬勃兴盛，创造更加绚丽多彩的视听未来。